به گزارش سرویس تازه های دنیای فناوری وبسایت اخبار تکنولوژی تک فاکس،
Lip-Bu Tan ، مدیرعامل جدید اینتل ، پیام صریح را برای کارمندان ارسال کرد و گفت که این شرکت باید سازماندهی مجدد شود تا کارآمدتر باشد. وی گفت که کاهش در کارمندان وجود خواهد داشت ، اما او تعداد دقیق اخراج را همانطور که انتظار می رفت اعلام نکرد.
بلومبرگ گزارش داد که اینتل شایعه شده است که در حال آماده سازی برای اخراج 20 ٪ از کارگران خود است که در پایان سال 2024 حدود 108.900 نفر بود. کاهش 20 ٪ تقریباً 21،780 شغل از دست رفته است. و در حالی که تغییرات برنزه امروز می تواند منجر به کاهش کار قابل توجهی شود که در سه ماهه دوم آغاز می شود ، او شماره های مورد انتظار را هجی نکرد.
نامه تان به کارمندان همزمان با انتشار شماره های سه ماهه Q1 2025 بود. برای درآمد ، تان گفت: “این یک گام در جهت درست بود ، زیرا ما درآمد ، حاشیه ناخالص و EPS (درآمد هر سهم) را بالاتر از راهنمایی های ما تحویل دادیم ، توسط رهبری (همکاران موقت سابق دیو زینرنر و میشل جانستون) رهبری. من می خواهم از هر دو و همه شما تشکر کنم ، برای اجرای خوب.”
اما او به سرعت هشدار داد ، “ما باید این پیشرفت را ایجاد کنیم-و این کار ساده ای نخواهد بود. ما در حال حرکت به طور فزاینده ای بی ثبات و نامشخص کلان اقتصادی هستیم که در چشم انداز Q2 ما منعکس شده است. مهمتر از آن ، زمینه های بسیاری وجود دارد که باید آنها را بهبود بخشیم.
“هیچ راهی وجود ندارد که این تغییرات مهم باعث کاهش اندازه نیروی کار ما شود. همانطور که گفتم وقتی پیوستم ، باید تصمیمات بسیار سختی بگیریم تا شرکت خود را برای آینده ای محکم بگذاریم. این کار در Q2 آغاز می شود و ما در اسرع وقت طی چند ماه آینده حرکت خواهیم کرد.”
در نامه خود ، تان گفت اینتل هیچ هدف کاهش مبادله را تعیین نکرده است.
وی گفت: “آنچه ما تعیین کرده ایم یک هدف جدید هزینه عملیاتی غیر GAAP با تقریباً 17 میلیارد دلار در سال 2025 است که از هدف قبلاً اعلام شده 17.5 میلیارد دلار و 16 میلیارد دلار در سال 2026 کاهش یافته است.” “هیچ راهی وجود ندارد که این تغییرات مهم باعث کاهش اندازه نیروی کار ما شود. همانطور که گفتم وقتی پیوستم ، باید تصمیمات بسیار سختی بگیریم تا شرکت خود را برای آینده ای محکم بگذاریم. این کار در Q2 آغاز می شود و ما در اسرع وقت طی چند ماه آینده حرکت خواهیم کرد.”
دیدگاه برنزه از فرهنگ اینتل
تان وضعیت سختی را به ارث برد ، زیرا اینتل در بازار هوش مصنوعی/گرافیک به NVIDIA و در بازار پردازنده x86 به دستگاه های میکرو پیشرفته از دست داده است. او سخنان خود را در مورد انتقاد از فرهنگ اینتل به عنوان یک شرکت بزرگ کم نکرد.
وی نوشت: “همانطور که گفتم ، این با تجدید نظر در فرهنگ ما شروع می شود. بازخوردی که از مشتریان دریافت کرده ام و بسیاری از شما سازگار بوده است. ما به نظر می رسد بسیار آهسته ، بیش از حد پیچیده و بیش از حد در راه های خود تنظیم شده است – و ما باید تغییر کنیم.”
وی گفت که “ساختار تیم اجرایی مسطح (ET) که من هفته گذشته به اشتراک گذاشتم اولین قدم بود.” وی گفت که قدم بعدی هدایت سادگی ، سرعت و همکاری بیشتر در کل شرکت است. و بنابراین او تغییراتی در حال آمدن دارد. در میان آنها: بازسازی استراتژی هوش مصنوعی شرکت ، در یک تماس تحلیلگر گفت. وی همچنین گفت که عملکرد مالی اینتل جایی نیست که لازم باشد و اینتل باعث کاهش هزینه های سرمایه خود می شود.
وی همچنین گفت که اینتل سرمایه اینتل را نمی چرخاند و در شرکت های خارجی سرمایه گذاری می کند. اینتل در حال فروش 51 ٪ از بخش منطق قابل برنامه ریزی ALTERA خود به شرکای Silver Lake Partners است. Altera 9 میلیارد دلار ارزش دارد و به این ترتیب که معامله برای اینتل پول قابل توجهی ایجاد می کند.
Tan گفت: “ما باید به ریشه های خود برگردیم و مهندسان خود را توانمند کنیم. به همین دلیل من کارکردهای مهندسی اصلی خود را به ET بالا بردم. و بسیاری از تغییراتی که ما رانندگی خواهیم کرد ، به گونه ای طراحی شده اند که مهندسین را با از بین بردن جریان کار سنگین و فرآیندی که باعث کاهش سرعت نوآوری می شود ، تولید کند.”
وی گفت که برای انجام سرمایه گذاری های لازم در استعدادهای مهندسی و نقشه راه های فناوری ، اینتل باید روشهای جدیدی برای کاهش هزینه ها پیدا کند.
وی گفت: “در حالی که ما در سال گذشته اقدامات مهمی انجام داده ایم ، ساختار هزینه فعلی ما هنوز هم بالاتر از معیارهای رقابتی است. با توجه به این موضوع ، ما هزینه عملیاتی و اهداف هزینه های سرمایه خود را کاهش داده ایم.
“از آنجا که ما بر روی مهندسی تمرکز می کنیم ، ما همچنین پیچیدگی سازمانی را از بین خواهیم برد. بسیاری از تیم ها هشت یا چند لایه عمق دارند ، که باعث ایجاد بوروکراسی غیر ضروری می شود که ما را به کندی می اندازد. من از ET خواسته ام که نگاهی تازه به ارگان های مربوطه داشته باشد ، با تمرکز بر حذف لایه های ، افزایش کنترل و توانمندسازی مجریان برتر ما.
به عنوان یک مهندس تراشه دیرینه ، جای تعجب ندارد که تان روی توانمندسازی مهندسان برای انجام کارهای بیشتر متمرکز شده است. وی نوشت: “من از تعجب آموخته ام که در سالهای اخیر ، مهمترین KPI برای بسیاری از مدیران اینتل اندازه تیم های آنها بوده است. پیشروی این اتفاق نمی افتد. من یک مؤمن بزرگ در فلسفه هستم که بهترین رهبران بیشترین کار را با کمترین افراد انجام می دهیم.
وی گفت که این شرکت تیم های کوچکتر را قادر می سازد تا سریعتر حرکت کنند و تصمیمات بهتری بگیرند و تعداد لایه ها را در این راه کاهش دهند. وی گفت: اینتل کاهش می یابد و در برابر لزوم حفظ و جذب استعداد کلیدی ، تعادل برقرار می کند. او گفت که تیم را مطلع می کند.
فرآیندهای ساده کننده
قهوهای مایل به زرد گفت که برای او چشمگیر بوده است تا ببیند چقدر وقت و انرژی برای کارهای اداری داخلی صرف نمی شود که تجارت را به جلو سوق نمی دهد.
وی گفت: “ما باید این کار را به طور اساسی ساده کنیم تا به حداکثر رساندن زمان صرف شده برای تمرکز بر روی مشتریان خود بپردازیم.”
وی نوشت: “من به رهبران خود دستور می دهم كه جلسات غیر ضروری را از بین ببرند و تعداد شرکت کنندگان در جلسه را به میزان قابل توجهی کاهش دهند. زمان ارزشمند بیش از حد هدر می رود. ما همچنین فرایندهایی را با تمرکز بر روی داشبوردهای زنده و داده های بهتر مدرن خواهیم کرد تا اطمینان حاصل کنیم که ما بینش های واقعی لازم را برای تصمیم گیری های بهتر و سریعتر داریم.”
یکی از مواردی که او اختیاری می کند ، سنت های اینتل از بینش های رسمی و الزامات OKR است. او فکر می کند که پاسخگو ماندن و بازخورد جذب کننده می تواند به روشی ساده تر و انعطاف پذیر انجام شود.
وی گفت: این شرکت چهار روز در هفته به کار خود در دفتر باز خواهد گشت ، به جای نیاز به سه روز در هفته در سایت. برنامه چهار روزه در اول سپتامبر 2025 به مرحله اجرا در می آید.
وی گفت: “من می دانم که این کار زیادی برای ورود به سیستم است ، اما ما از پشت بازی می کنیم و باید به عنوان یک تیم تجمع کنیم تا خودمان را در بهترین موقعیت ممکن برای پیروزی قرار دهیم.”
این داروی بسیار سخت است ، و برخلاف سیاست های سختی که مدیرعامل سابق اینتل ، اندی گروو ، انجام می داد.
من در مورد فرصتی صحبت می کنم که اساساً یک نماد صنعت را دوباره اختراع کنم. برای از بین بردن بازپرداخت که برای نسل های آینده در مدارس تجاری مورد مطالعه قرار می گیرد. برای ایجاد فن آوری های جدید و استقرار آنها در مقیاس برای تغییر جهان برای بهتر شدن.
تان نوشت: “اینتل زمانی به عنوان ابتکاری ترین شرکت در جهان دیده می شد. هیچ دلیلی وجود ندارد که نتوانیم به آنجا برگردیم ، تا زمانی که تغییرات مورد نیاز برای بهبود را انجام دهیم.” “این کار سخت خواهد بود. این به تصمیمات دردناک نیاز دارد. اما ما آنها را می دانیم که این کار را باید انجام دهیم تا به مشتریان خود بهتر خدمت کنیم زیرا ما یک Intel جدید را برای آینده می سازیم – و من اعتماد به نفس زیادی به قدرت تیم و مردم خود دارم تا این کار را انجام دهند.”
در پایان ، وی از کارمندان “برای هر کاری که در Q1 انجام دادید” تشکر کرد. وی در یک تماس تحلیلگر ، خاطرنشان کرد که پنج هفته پیش به آن پیوست. وی جایگزین کارفرمایان موقت و همچنین مدیرعامل سابق پت گلسینگر ، که در دسامبر سال 2024 استعفا داد.
تان گفت که شعار او تحت قول و تحویل بیش از حد است ، و او تا زمانی که اینتل اعتماد مشتریان خود را دوباره به دست نیاورد ، استراحت نمی کند. اینتل گفت که تعرفه ها مطمئناً بر تجارت آن تأثیر می گذارد ، بخشی از آن به دلیل احتیاط ایجاد شده در بین مشتریان.